5 Manfaat Utama Scrum

Berikut ini adalah sepuluh manfaat penting yang diberikan scrum kepada organisasi, tim, produk, dan individu. Untuk memanfaatkan manfaat scrum, Anda perlu memercayai empirisme, mencari tahu lebih banyak tentang kerangka kerja scrum dengan menggunakannya, dan terus memeriksa dan menyesuaikan implementasi scrum Anda.

Kualitas yang lebih baik

Proyek ada untuk mencapai visi atau tujuan. Scrum menyediakan kerangka kerja untuk umpan balik dan paparan berkelanjutan untuk memastikan kualitas setinggi mungkin. Scrum membantu memastikan kualitas dengan praktik berikut:

• Mendefinisikan dan mengelaborasi persyaratan tepat pada waktunya sehingga pengetahuan tentang fitur produk serelevan mungkin

• Menggabungkan pengujian harian dan umpan balik pemilik produk ke dalam proses pengembangan, memungkinkan tim pengembangan untuk mengatasi masalah saat masih baru

• Peningkatan rutin dan berkesinambungan dari output tim scrum (produk atau layanan) melalui tinjauan sprint dengan pemangku kepentingan

• Melakukan sprint retrospectives, memungkinkan tim scrum untuk terus meningkatkan faktor-faktor khusus tim seperti proses, alat, hubungan, dan lingkungan kerja

• Menyelesaikan pekerjaan menggunakan definisi selesai yang membahas pengembangan, pengujian, integrasi, dan dokumentasi

Mengurangi waktu ke pasar

Scrum telah terbukti memberikan nilai kepada pelanggan akhir 30 hingga 40 persen lebih cepat daripada metode tradisional. Penurunan waktu ini disebabkan oleh faktor-faktor berikut:

• Inisiasi pengembangan lebih awal karena fakta bahwa fase dokumentasi awal dari proyek air terjun (yang biasanya memakan waktu berbulan-bulan) dihilangkan dengan memiliki pemilik produk khusus yang tertanam dalam tim scrum untuk secara progresif menguraikan persyaratan "tepat waktu" dan memberikan klarifikasi waktu nyata.

• Persyaratan dengan prioritas tertinggi dipisahkan dari item dengan prioritas lebih rendah. Memberikan nilai secara bertahap kepada pelanggan akhir berarti bahwa persyaratan dengan nilai dan risiko tertinggi dapat disampaikan sebelum persyaratan nilai dan risiko yang lebih rendah. Tidak perlu menunggu sampai seluruh proyek selesai sebelum merilis apa pun ke pasar.

• Fungsionalitas berkerumun untuk menyelesaikan setiap sprint. Di akhir setiap sprint, tim scrum menghasilkan peningkatan produk dan layanan yang dapat dikirimkan.

Peningkatan laba atas investasi

Penurunan waktu ke pasar adalah salah satu alasan utama proyek scrum mewujudkan pengembalian investasi (ROI) yang lebih tinggi. Karena pendapatan dan manfaat lain yang ditargetkan mulai masuk lebih cepat, akumulasi lebih awal berarti pengembalian total yang lebih tinggi dari waktu ke waktu. Ini adalah prinsip dasar perhitungan nilai sekarang bersih (NPV). Selain manfaat time-to-market, ROI dengan scrum juga meningkat sebesar

• Umpan balik reguler melalui tinjauan sprint langsung dari pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, memungkinkan koreksi kursus lebih awal, yang lebih murah dan memakan waktu daripada di kemudian hari dalam proses.

• Cacat yang lebih sedikit mahal karena otomatisasi dan pengujian di muka berarti lebih sedikit pekerjaan yang sia-sia dan penerapan yang lebih cepat.

• Mengurangi biaya kegagalan. Jika proyek scrum akan gagal, itu gagal lebih awal dan lebih cepat daripada proyek air terjun.

Kepuasan pelanggan yang lebih tinggi

Tim scrum berkomitmen untuk menghasilkan produk dan layanan yang memuaskan pelanggan. Scrum memungkinkan sponsor proyek yang lebih bahagia melalui hal-hal berikut:

• Berkolaborasi dengan pelanggan sebagai mitra dan menjaga agar pelanggan tetap terlibat dan terlibat di seluruh proyek.

• Memiliki pemilik produk yang ahli dalam persyaratan produk dan kebutuhan pelanggan.

• Menjaga jaminan simpanan produk diperbarui dan diprioritaskan untuk merespons perubahan dengan cepat.

• Mendemonstrasikan fungsionalitas kerja kepada pemangku kepentingan internal dan pelanggan di setiap tinjauan sprint.

• Mengirimkan produk ke pelanggan akhir lebih cepat dan lebih sering dengan setiap rilis daripada sekaligus di akhir.

• Mendanai proyek secara bertahap alih-alih membutuhkan komitmen besar di muka.

Semangat tim yang lebih tinggi

Bekerja dengan orang-orang bahagia yang menikmati pekerjaan mereka bisa memuaskan dan bermanfaat. Manajemen diri menempatkan keputusan yang biasanya dibuat oleh manajer atau organisasi ke tangan anggota tim scrum. Scrum meningkatkan moral anggota tim dengan cara berikut:

• Menjadi bagian dari tim yang mengelola dan mengatur diri sendiri memungkinkan orang untuk menjadi kreatif, inovatif, dan diakui keahliannya.

• Tim pengembangan dapat mengatur struktur tim mereka di sekitar orang-orang dengan gaya dan kepribadian kerja tertentu.

• Tim scrum dapat membuat keputusan yang disesuaikan untuk memberikan keseimbangan antara kehidupan profesional dan pribadi anggota tim.

• Memiliki hubungan rekan dengan perwakilan bisnis (pemilik produk) di tim yang sama menyelaraskan prioritas teknis dan bisnis dan meruntuhkan hambatan organisasi.

• Memiliki master scrum, yang melayani tim scrum, menghilangkan hambatan dan melindungi tim pengembangan dari gangguan eksternal.

• Berfokus pada praktik kerja yang berkelanjutan dan irama memastikan bahwa orang tidak kelelahan karena stres atau terlalu banyak bekerja.

• Bekerja secara lintas fungsi memungkinkan anggota tim pengembangan untuk mempelajari keterampilan baru dan tumbuh dengan mengajar orang lain.

• Mendorong pendekatan pelayan-pemimpin membantu tim scrum dalam manajemen diri dan secara aktif menghindari metode perintah-dan-kontrol.

• Menyediakan lingkungan dukungan dan kepercayaan meningkatkan motivasi dan moral orang secara keseluruhan.

• Melakukan percakapan tatap muka membantu mengurangi frustrasi miskomunikasi.

• Pada akhirnya, tim scrum dapat menyetujui aturan tentang bagaimana mereka bekerja untuk menyelesaikan pekerjaan.